11月16日，又一個新制度《關(guān)于加快新進(jìn)商品上架的若干規(guī)定》通過航投物流內(nèi)部OA流程討論完成，即將走入下一個發(fā)文流程。這是航投物流全力推行“四化”管理的一個事例。
為加強基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理水平，航投物流四季度全力推行“四化”管理，即通過制度化、規(guī)范化、流程化、信息化，著力解決日常經(jīng)營管理中管理制度不健全、工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、實施流程不通暢、責(zé)任落實不到位等問題，以期達(dá)到各部門高度負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)緊密銜接的良好局面。
航投物流堅持從實際出發(fā)，根據(jù)市場需求與自身現(xiàn)狀，對原有制度體系進(jìn)行認(rèn)真研討，逐條梳理，及時優(yōu)化，按照全面統(tǒng)一的原則放眼全局，保證制度體系的協(xié)調(diào)通暢，推進(jìn)制度化工作深入發(fā)展。同時在健全“制度化”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運作，落實責(zé)任，全面創(chuàng)建時間標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的規(guī)范化管理體系，切實提高工作質(zhì)量，確保企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
航投物流以“制度化”建設(shè)為模塊，以“規(guī)范化”建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，以“流程化”建設(shè)為引線，全面梳理各部門職責(zé)分工，認(rèn)真落實各部門、各崗位責(zé)任，理清部門間的工作流程，妥善處理各部門間的工作銜接，確保工作各環(huán)節(jié)不脫節(jié)、無縫隙。同時將管理納入信息化工作，以“信息化”反映公司的日常經(jīng)營管理信息，及時暴露工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題并加以解決，提升工作效率和管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)科學(xué)決策，提高管理效率。